第64章 对手反应

    在位于京畿道城南市、被称为“绿色工厂”的naver总部大楼里，一场关于近期市场动态的高层例会上，“星动”app的名字被短暂地提及了。

    一位负责市场分析的年轻经理，在汇报中展示了“星动”惊人的用户增长曲线和媒体热度数据，并委婉地提出，这款新兴的短视频应用会在用户时长和注意力争夺上，可能对naver旗下的部分业务（如naver tv、v live等内容社区）构成潜在的竞争。

    然而，他的担忧并未在会议室里引起太多关注。

    一位负责naver核心业务搜索和门户战略的高管，在听完汇报后，不以为意地摆了摆手：“短视频？嗯，最近倒是炒挺热闹的，不过，这种东西，本质上还是碎片化的娱乐内容，和我们naver的核心战略方向并不一致。”

    他进一步说道：“naver的根基是信息检索和深度内容的连接，我们的naver band、naver cafe，核心是基于共同兴趣的bbs式文字交流构建，用户粘性高；而‘星动’呢？目前看来，它更像是一个‘无聊时间杀手’，用户在上面主要是被动地、漫无目的地刷各种猎奇、搞笑或者养眼的快餐式视频，这和我们强调信息获取、社群归属感的平台定位，完全是两个赛道的东西。”

    另一位负责naver band的主管也附和道：“没错，band的用户群体主要是职场人士、社区居民、校友会、兴趣小组等等，他们使用band是为了获取通知、组织活动。这种强关系的社区生态，不是一个靠算法推送短视频的平台能够轻易取代的。‘星动’或许能抢走一部分用户的娱乐时间，但很难动摇我们在社群领域的根基。”

    会议室里的其他高管也纷纷点头赞同，在他们看来，naver早已成为一个庞大而稳固的帝国。拥有搜索、门户、社区、电商、金融等多元化的业务支撑，护城河深厚，一个刚刚冒头的短视频app，即便短期内数据再亮眼，也最多只能算是一个“搅局者”，而非“颠覆者”。

    他们更倾向于将“星动”归类为一种新奇娱乐潮流现象，或许会火一阵子，但其生命力和商业价值，还有待时间的检验，与其过度关注这个小蚂蚁，不如将更多精力放在巩固自身核心优势领域上。

    于是，关于“星动”的讨论，就此被轻轻带过，naver这艘巨轮，依旧按照既定的航线，平稳地行驶着，保持着一种巨人的“淡定”与“从容”。

    与naver类似，掌控着韩国国民级即时通讯应用kakaotalk的kakao集团，对“星动”的态度也显得颇为“淡定”。

    在kakao济州岛的总部，关于“星动”的讨论或许更加频繁一些，但kakao高层的主流观点，同样是认为“星动”目前尚不足以对其核心业务构成实质性威胁。

    “kakaotalk的核心是即时通讯，”一位负责kakaotalk未来战略的高管在内部会议上分析道，“我们的生态系统，是围绕着通讯这个核心，衍生出了支付、游戏、出行等一系列服务，用户离不开kakaotalk，是因为它已经渗透到了生活的方方面面。”

    他继续说道：“‘星动’的短视频模式，确实在争夺用户时间方面表现强势。但是，它目前更侧重于内容展示，而非社交扩圈，用户在上面看视频、点赞、评论，但真正基于平台的社交关系链还很薄弱，这与我们kakaotalk强关系链的社交生态有着本质的不同。”

    另一位高管则补充道：“短视频作为一种内容形态，我们并非没有关注，dau门户也曾引入短视频流。我们完全可以将短视频作为一种补充性的内容形式，整合进我们现有的平台生态中，直接在kakaotalk的‘发现’页面增加短视频入口，我们拥有庞大的用户基础，如果真的要做，未必会比‘星动’表现的差多少。”

    从他的话语看来，“星动”更像是一个在短视频单一领域表现突出的“优异生”，而kakao则是一个拥有完整生态系统的“全能王”。

    凭借着kakaotalk庞大的用户基数，他们有足够的底气和能力来应对任何潜在的竞争。就算未来短视频真的火起来了，他们也可以从容地观察、学习，在合适的时机下场“收割”，而不必因为目前一个上线不到一月的“星动”app而自乱阵脚。

    除了naver和kakao这两大巨头之外，韩国市场上还存在着一些特定社交、非主流领域的平台，比如基于“附近的人”社交应用1k，以及通过小众兴趣匹配扩圈的eff等。它们面对“星动”的崛起反应，更多的是一种“专业自信”。

    “我们和‘星动’的用户群体完全不同。” 1k的一位产品负责人在内部这样分析，“我们的用户，是为了发现附近有趣的人，是为了快速从线上走到线下，建立真实的联系，‘星动’的用户，只是为了打发无聊时间，看乐子。”

    eff的团队也持类似观点：“eff的核心是基于语言学习、文化交流、小众兴趣等，帮助用户找到志同道合的国际朋友，我们的用户都是有明确目标的社交圈子，‘星动’那种泛娱乐化的“部队锅”式内容推送，吸引的是底层人。”

    他们相信，只要守好自己的一亩三分地，做好差异化竞争，“星动”再火爆，也吸引不了真正寻求特定社交需求的用户，反而会更加珍惜他们这样“小而美”的平台，就像后世的“豆瓣酱”一样。

    至于那些在全球呼风唤雨的外国互联网巨头，如face、youtube、stagra等，它们在韩国市场的反应则显得更加“迟钝”，确切来说是不屑。

    这些巨头在韩国只设有负责广告销售、商务合作以及本地内容审核等职能的办事处，而不是拥有战略决策权的区域分部，它们只负责执行总部制定好的策略，完成销售指标。

    面对“星动”这样一个突然冒泡的本地新星，韩国办事处的负责人或许只会将其作为常规报告的附加部分，汇报给总部，不可能会制定出本土化的竞争策略来应对“星动”。

    youtube作为以中长视频和专业内容为主的全球头部平台，也不会感到太大的直接威胁。

    stagra主打的是明星与高端人士的展示平台，是一种从上向下的关系，且以图片内容为主，加上被face收购后的深度绑定，让它有足够的底气“无视”这个仅仅在韩国市场表现亮眼的新兵。

    这些国际巨头更看重全球战略，它们的反应和决策，往往难以针对单一区域市场，在它们眼中，目前的“星动”app只是全球版图上一个暂时跳动的“小红点”。

    这种看似矛盾的局面，背后是巨头们基于自身优势地位和战略判断的“傲慢”与“偏见”，是对新兴模式颠覆性力量的惯性“轻视”。

    也许在某些公司的内部，已经有嗅觉敏锐的产品经理或分析师，开始秘密地研究“星动”的模式，并向上提交了警示报告。

    但无论如何，对于方辰星和他的“星动”来说，巨头们的这种“战略性忽视”，无疑提供了一个极其宝贵的窗口期。他必须抓紧这段“猥琐发育”期，在巨头们真正反应过来、猛扑过来之前，尽可能快地扩大用户规模，巩固自己的领先优势。